國產(chǎn)變頻器企業(yè)細分市場的發(fā)展分析
工控摘要：如果說，不少民族變頻器品牌是通過行業(yè)機賺得*桶金，后來繼續(xù)堅持走行業(yè)路線的企業(yè)卻并不多，絕大部分企業(yè)在賺得*桶金之后，都開始轉(zhuǎn)向通用產(chǎn)品的開發(fā)，試圖以高性價比來爭奪控制在外資品牌手中的市場。確實，在市場啟動的初期，這一措施確實起到了一定的作用，民族變頻器的*迅速上升到了25%-30%.此后多年，這一數(shù)據(jù)沒有太大變化，形成了一個新的平衡局面。造成這一現(xiàn)象的一個重要原因，也是我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)的軟肋，那就是技術(shù)創(chuàng)新比較弱。起步晚，技術(shù)落后造成了我國國產(chǎn)變頻器在變頻器市場上的競爭處于不利地位，不僅是鋼鐵行業(yè)、軌道交通等對技術(shù)要求很高的行業(yè)國產(chǎn)變頻器很少進入，就算是一些對技術(shù)要求不太高而又被某些外資品牌先入為主的細分行業(yè)，民族品牌也很難進入。
據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應用于不同的工業(yè)領(lǐng)域，所以也促進我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)轉(zhuǎn)型專攻與細分后的行業(yè)市場，而這一轉(zhuǎn)變也帶動了整體產(chǎn)業(yè)鏈向行業(yè)市場細分趨勢的發(fā)展。
行業(yè)市場細分可以促進我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)從傳統(tǒng)粗獷的生產(chǎn)模式升級為專精于某一行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展模式，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化、化，同時通過細分的市場領(lǐng)域可避免國內(nèi)變頻器生產(chǎn)企業(yè)雷同、重復的低端競爭，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈健全完整的發(fā)展。
近幾年來，通用變頻器的利潤率越來越低，曾經(jīng)有某些企業(yè)笑言，做低壓變頻器就等于做搬運工，因此，低壓變頻器企業(yè)逐漸關(guān)注某些行業(yè)的機型，挖掘相關(guān)的市場，保持一定的利潤率。然而近一年多以來，在與客戶的交流中，我們感覺關(guān)于細分行業(yè)方面又有了新的變化，細分行業(yè)進一步深入，不再滿足于一般的大分類行業(yè)的機，更關(guān)注具體應用的工藝，在三四級細分行業(yè)有所作為。
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